ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE
- Die Führungsgrundsätze sind Grundlage und Maßstab des Handelns von Führungskräften.
- Jede Entscheidung in der Organisation muss sich an den Grundsätzen messen lassen. Grundsätze als Entscheidungsgrundlage bilden somit die Substanz unternehmerischen Handelns.
- Zudem gilt es die entscheidenden Werte und Einstellungen, die die Unternehmens- und Führungskultur eines Hauses ausmachen, zu identifizieren und bei anstehenden Projekten im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung zu integrieren.
- Diese ganzheitliche Vorgehensweise eröffnet erst die Möglichkeit, mit entsprechenden individuellen, auf Ihr Unternehmen abgestimmten Entwicklungsprogrammen, erfolgreich Weiterentwicklungen im Organisations- und Personalbereich umzusetzen.
ERGEBNIS
- Identifikation der Führungsgrundsätze und der wesentlichen „Kulturkriterien“
- Implementierung und Berücksichtigung dieser Aspekte beim „strategischen und operativen Entscheiden“
- Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens „leben“ nach den Führungsgrundsätzen und – werten der individuellen Organisation
„ENTWICKLUNG DER
BESTEHENDEN
FÜHRUNGSKRÄFTE“
Bestehende Führungskräfte der ersten bis dritten Ebene haben meist schon einiges an persönlicher Entwicklung durchlebt. Hier ist eine praktische, auf die individuellen Bedürfnisse maßgeschneiderte Form der entwicklungs- und problemlösungsorientierten Begleitung notwendig. Dies mit dem
Ziel der persönlichen und unternehmerischen Wirksamkeitssteigerung.
HERAUSFORDERUNGEN & NUTZEN
- Notwendigkeit individueller, spezifischer und vertrauensvoller
Möglichkeiten der persönlichen Entwicklung und
der Unterstützung in anspruchsvollen und komplexen
Entscheidungs- und Problemlösungssituationen - Planung und Implementierung von spezifischen Lern- und
Entwicklungsformen für die bestehende Führung - Wichtige Herausforderungen von allen Seiten beleuchten,
daraus zu lernen und die Lernergebnisse in der Praxis
nutzbringend umzusetzen - Die eigenen MitarbeiterInnen wahrnehmen, einschätzen
und noch gezielter einsetzen - Die eigene Entscheidungs- und Handlungskompetenz
stetig zu erweitern - Die Rolle und die Aufgaben als Führungskraft wieder zu
erkennen und wahrzunehmen - Die Selbstreflexions- und Dialogfähigkeit stetig zu
erweitern und anzupassen - Die täglichen Herausforderungen einmal in Ruhe gründlich
zu analysieren, Erkenntnisse daraus zu ziehen und
(neue) Maßnahmen daraus abzuleiten - Die persönliche Balance zu halten, um Kraft, Energie und
Mut für die Herausforderungen des Alltags zu haben
UNSERE LÖSUNGEN
- Analyse und Diagnose der zukünftig wesentlichen
Kernkompetenzanforderungen in der Führung Ihres Unternehmens - Soll-Ist Vergleich der Anforderungen im Fokus auf die vorhandenen Stärken und konkreten individuellen Entwicklungspotenziale mittels Potenzialanalyse und Coaching
- Coaching, Sparring & Beratung der Top-Führungsebene Ermöglichen von Lern-, ERFA- und best practice Plattformen in der Führung zur Etablierung einer gemeinsamen, schnelleren Entwicklungsund Lösungskompetenzkultur (Führungswissensmanagement)
- Darin integrierte fachliche, praxisorientierte Module zur Steigerung der Führungs- und Managementkompetenz Erarbeitung, Erweiterung und Implementierung von nützlichen Führungswerkzeugen und -systemen
- Beratung und Begleitung in Fragen der Strategieentwicklung und Implementierung
- 3-Stufen Prozessbegleitung in der Auswahl von Führungskräften in Schlüsselpositionen (strategic-Hearingmanagement®)
„MODERNE & WIRKSAME PERSONALENTWICKLUNG“
In vielen Unternehmen ist die Personalentwicklung (PE) oft nur ein „Feigenblatt“. Die PE koordiniert dort meist Schulungen, die mehr oder weniger an den Zielen und Strategien des Unternehmens ausgerichtet sind. Moderne, wirksame PE ist heute viel mehr der Serviceanbieter zur Unterstützung von Bereichen, Abteilungen, Teams und Einzelpersonen, zudem der Entwickler einer lebendigen Lernkultur und eines praktischen Wissensmanagements. Die Tiefe, die Breite und das Ausmaß der Strukturen sind dabei an die Größe des Unternehmens gezielt anzupassen.
HERAUSFORDERUNGEN & NUTZEN
- Die PE-Strukturen und Maßnahmen sollen sich an den
Unternehmenszielen und -strategien ausrichten - Die PE soll interner Dienstleister, Berater und
Lösungsanbieter sein - Die PE soll alle relevanten Prozesse vom Recruiting bis
zum Ausscheiden der MitarbeiterInnen strukturieren und begleiten - Die PE soll die Entwicklung der notwendigen Teilkompetenzen
in allen Bereichen und Ebenen des Unternehmens
gezielt unterstützen - Die PE soll gezielte, strategische Projekte im
Unternehmen mitbegleiten - Die PE soll Strukturen und Wege zur Entwicklung
der Menschen im Unternehmen ermöglichen - Die PE soll neue, kreative Wege aufzeigen, wie die
Menschen im Unternehmen fit, leistungsstark und
gesund bleiben können
UNSERE LÖSUNGEN
- Gezieltes PE-Audit zur Ermittlung der IST-Situation und
der notwendigen Handlungsfelder - Ableitung der strategisch wesentlichen
Handlungspunkte und Maßnahmen - Erarbeitung einer individuellen, ausreichenden PE-Struktur
- Begleitung der Implementierung und Umsetzung
- Entwicklung und Einführung von sinnvollen,
individuellen Management-Systemen - Ausrichtung der PE auf die notwendigen,
zukünftigen Kompetenzanforderungen - Zur Verfügung stellen von modernen Potenzialdiagnose-
und Entwicklungswerkzeugen, wie z.B.
Team-Management-System® und KODE® - Planung, Organisation, Vorbereitung und Durchführung von
Kandidaten-Hearings (strategic-Hearingmanagement®) - Coaching und Begleitung der PE in anspruchsvollen Projekten
„POTENZIAL- UND
NACHWUCHS-
FÜHRUNGSKRÄFTE“
Erfolgreiche Unternehmen haben immer einen Blick in die mittelfristige Zukunft und setzen sich mit den daraus resultierenden Anforderungen an die eigenen Führungskräfte auseinander. Diese Leistungsträger zu erkennen, sie rechtzeitig und geplant aufzubauen und vorzubereiten, ist eine wesentliche Investition in die Zukunft des Unternehmens.
HERAUSFORDERUNGEN & NUTZEN
- Mittelfristige Planung der Besetzung von
relevanten Führungspositionen im eigenen Unternehmen - Größere Unabhängigkeit
vom externen Personalmarkt - Bieten von konkreten, persönlichen
Entwicklungsperspektiven und Bindung guter Kräfte - Sicherung von Know-how und Entwicklung spezifischer,
notwendiger Einstellungen, Verhaltensweisen und Fähigkeiten - Nutzung bereits bestehender Potenziale durch das
„Kennen“ des Unternehmens - Schaffen einer Lern- und Kommunikationskultur zur
Steigerung und besseren Nutzung des hauseigenen
Wissens und best practices
UNSERE LÖSUNGEN
- Konkrete, praktische und übersichtliche Ausarbeitung
des Entwicklungsprozesses - Identifikation der notwendigen Anforderungen und zukünftigen Kompetenzen der Führung auf Basis der Unternehmensziele und -strategien
- Integration und Unterstützung der bestehenden Führungskräfte im Auswahlprozess und in der weiteren Begleitung (Rollen, Aufgaben, Zeit, Feedbackschleifen, usw.)
- Verwendung moderner, wissenschaftlich fundierter Werkzeuge als Basis für die Potenzialanalyse und den begleitenden Entwicklungsprozess
- Design des konkreten Lern- und Entwicklungsprozesses (Struktur, Module, Inhalte, begleitende Praxistransfer- und Vertiefungselemente)
- Integration hauseigener Referenten für spezifisches Know-how und fachliche Schwerpunkte
- Laufende, gemeinsame Steuerung und Evaluierung des Prozesses
- Etablierung einer gemeinsamen Lern- und best practice Kultur
- Vermittlung des für Ihr Unternehmen relevanten Basis-Wissen über Führung & Management
- Potenzial- und Entwicklungs-Coaching der TeilnehmerInnen zu Beginn und im laufenden Prozess sowie bei Übernahme von neuen Führungsfunktionen
- Konkrete, fokussierte Begleitung der „ersten hundert Tage“ als neue Führungskraft
„ENTWICKLUNG DER
BESTEHENDEN
FÜHRUNGSKRÄFTE“
Ob Privatunternehmen oder Kapitalgesellschaft - alle Unternehmen verändern sich im Laufe ihres „Lebens“ oft und in vielen Bereichen. Die Praxis zeigt, dass in solchen Veränderungssituationen die „Brechstange“ meist nur sehr kurzfristig wirkt (z.B. bei Mergern, Abteilungszusammenlegungen/Trennungen, Teamveränderungen, Führungsstrukturänderungen, usw.). Es gilt die Wirkungskräfte der Veränderungen frühestmöglich zu kennen, zu akzeptieren und aktiv strategisch mit einzubeziehen.
HERAUSFORDERUNGEN & NUTZEN
- Das Unternehmen und seine Struktur soll/muss ganz
oder in Teilen verändert werden (Wachstum, Reduktion,
Aufteilung, Zusammenlegung, harte Schnitte, usw.) - Der Grad an Bereitschaft/Notwendigkeit und Fähigkeit
zur Veränderung ist im Unternehmen unterschiedlich
ausgeprägt - Neben den Zahlen, Daten und Fakten spielen die Ebenen
der Emotion eine zentrale Rolle, um einen tragfähigen
Prozess zu ermöglichen - Neue Strukturen in Organisation und Führung müssen auf
Grund von externen Veränderungen eingeführt werden - Entstehende Spannungsfelder durch die unterschiedlichen
Zielebenen müssen konstruktiv aufgelöst werden - Die Betroffenen sollten frühestmöglich zu Beteiligten und
Akzeptanzträgern werden - Bestehende, „normale“ Widerstände und Barrieren sollten
aktiv mit einbezogen werden - Die veränderte Form der Organisation soll möglichst
rasch „in Gang kommen“
UNSERE LÖSUNGEN
- Diagnose aller relevanten, notwendigen Kultur-, Organisations-,
Emotions- und Veränderungsparameter und Spiegelung der Ergebnisse - Erarbeitung der daraus resultierenden Ziele/Nicht-Ziele
des Veränderungsprozesses - Ableitung der individuellen Projekt-Architektur und der
Umsetzungsplanung auf allen Ebenen - Laufende Steuerung, Reflexion und Evaluierung des Prozesses
mit den Hauptentscheidungsträgern. Sichtbarmachen der
wirksamen Schritte und notwendigen Maßnahmen - Unterstützung der handelnden Personen und Schlüsselkräfte
im Veränderungsmanagement im Sinne der laufenden
Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit - Vermittlung und Entwicklung notwendiger, ggf. neuer
Teilkompetenzen pro Zielgruppe mit dem Fokus
auf die zu erreichende, neue Struktur - Begleitung der Organisation nach der Veränderung,
um rasch wieder ins „Laufen“ zu kommen