„POTENZIAL- UND NACHWUCHSFÜHRUNGSKRÄFTE“

Erfolgreiche Unternehmen haben immer einen Blick in die mittelfristige Zukunft und setzen sich mit den daraus resultierenden Anforderungen an die eigenen Führungskräfte auseinander. Diese Leistungsträger zu erkennen, sie rechtzeitig und geplant aufzubauen und vorzubereiten, ist eine wesentliche Investition in die Zukunft des Unternehmens.

HERAUSFORDERUNGEN & NUTZEN

• Mittelfristige Planung der Besetzung von relevanten
  Führungspositionen im eigenen Unternehmen
  
  
• Größere Unabhängigkeit vom externen
  Personalmarkt
  
  
• Bieten von konkreten, persönlichen Entwicklungsperspektiven
  und Bindung guter Kräfte
  
  
• Sicherung von Know-how und Entwicklung spezifi scher,
  notwendiger Einstellungen, Verhaltensweisen und Fähigkeiten
  
  
• Nutzung bereits bestehender Potenziale durch das
  „Kennen“ des Unternehmens
  
  
• Schaffen einer Lern- und Kommunikationskultur zur
  Steigerung und besseren Nutzung des hauseigenen
  Wissens und best practices

UNSERE LÖSUNGEN

• Konkrete, praktische und übersichtliche Ausarbeitung
  des Entwicklungsprozesses
  
  
• Identifikation der notwendigen Anforderungen und zukünftigen Kompetenzen der Führung auf Basis der Unternehmensziele
  und -strategien
  
  
• Integration und Unterstützung der bestehenden
  Führungskräfte im Auswahlprozess und in der weiteren Begleitung
  (Rollen, Aufgaben, Zeit, Feedbackschleifen, usw.)
  
  
• Verwendung moderner, wissenschaftlich fundierter Werkzeuge
  als Basis für die Potenzialanalyse und den begleitenden
  Entwicklungsprozess
  
  
• Design des konkreten Lern- und Entwicklungsprozesses
  (Struktur, Module, Inhalte, begleitende Praxistransfer-
  und Vertiefungselemente)
  
  
• Integration hauseigener Referenten für spezifi sches Know-how
  und fachliche Schwerpunkte
  
  
• Laufende, gemeinsame Steuerung und Evaluierung des Prozesses
  
  
• Etablierung einer gemeinsamen Lern- und best practice Kultur
  
  
• Vermittlung des für Ihr Unternehmen relevanten Basis-Wissen
  über Führung & Management
  
  
• Potenzial- und Entwicklungs-Coaching der TeilnehmerInnen
  zu Beginn und im laufenden Prozess sowie bei Übernahme
  von neuen Führungsfunktionen
  
  
• Konkrete, fokussierte Begleitung der „ersten hundert Tage“
  als neue Führungskraft