„VERÄNDERUNGSPROZESSE ERFOLGREICH MANAGEN“

Ob Privatunternehmen oder Kapitalgesellschaft - alle Unternehmen verändern sich im Laufe ihres „Lebens“ oft und in vielen Bereichen. Die Praxis zeigt, dass in solchen Veränderungssituationen die „Brechstange“ meist nur sehr kurzfristig wirkt (z.B. bei Mergern, Abteilungszusammenlegungen/Trennungen, Teamveränderungen, Führungsstrukturänderungen, usw.). Es gilt die Wirkungskräfte der Veränderungen frühestmöglich zu kennen, zu akzeptieren und aktiv strategisch mit einzubeziehen.

HERAUSFORDERUNGEN & NUTZEN

• Das Unternehmen und seine Struktur soll/muss ganz
  oder in Teilen verändert werden (Wachstum, Reduktion,
  Aufteilung, Zusammenlegung, harte Schnitte, usw.)
  
  
• Der Grad an Bereitschaft/Notwendigkeit und Fähigkeit
  zur Veränderung ist im Unternehmen unterschiedlich
  ausgeprägt
  
  
• Neben den Zahlen, Daten und Fakten spielen die Ebenen
  der Emotion eine zentrale Rolle, um einen tragfähigen
  Prozess zu ermöglichen
  
  
• Neue Strukturen in Organisation und Führung müssen auf
  Grund von externen Veränderungen eingeführt werden
  
  
• Entstehende Spannungsfelder durch die unterschiedlichen
  Zielebenen müssen konstruktiv aufgelöst werden
  
  
• Die Betroffenen sollten frühestmöglich zu Beteiligten und
  Akzeptanzträgern werden
  
  
• Bestehende, „normale“ Widerstände und Barrieren sollten
  aktiv mit einbezogen werden
  
  
• Die veränderte Form der Organisation soll möglichst
  rasch „in Gang kommen“
  
  
  

UNSERE LÖSUNGEN

• Diagnose aller relevanten, notwendigen Kultur-, Organisations-,
  Emotions- und Veränderungsparameter und Spiegelung der Ergebnisse
  
  
• Erarbeitung der daraus resultierenden Ziele/Nicht-Ziele des
  Veränderungsprozesses
  
  
• Ableitung der individuellen Projekt-Architektur und der
  Umsetzungsplanung auf allen Ebenen
  
  
• Laufende Steuerung, Refl exion und Evaluierung des Prozesses
  mit den Hauptentscheidungsträgern. Sichtbarmachen der
  wirksamen Schritte und notwendigen Maßnahmen
  
  
• Unterstützung der handelnden Personen und Schlüsselkräfte
  im Veränderungsmanagement im Sinne der laufenden
  Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit
  
  
• Vermittlung und Entwicklung notwendiger, ggf. neuer
  Teilkompetenzen pro Zielgruppe mit dem Fokus
  auf die zu erreichende, neue Struktur
  
  
• Begleitung der Organisation nach der Veränderung,
  um rasch wieder ins „Laufen“ zu kommen