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DAS FIRMENSPEZIFISCHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSKONZEPT
Unternehmer und Manager denken bei Organisationsentwicklung häufig
an langwierige, kostenintensive und meist nicht wirklich von Erfolg gekrönte
Projekte. Umfassende Einzelanalysen von externen Beratern lassen zwar
die Erarbeitung und Präsentation von Konzeptansätzen zu, doch scheitert
man im Rahmen der Umsetzung öfters am Beharrungsvermögen der
bestehenden Organisation mit ihren Mitarbeitern. Wesentliche Kriterien
der Methodik und des exakten Designs eines Entwicklungsprozesses
bleiben unberücksichtigt, sowohl bei Mitarbeitern als auch beim Management entstehen Frust und Unsicherheit.
ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE
Der vom AVL-Institut entwickelte Ansatz basiert im Wesentlichen
auf den Ergebnissen der Beschreibung des „Großgruppen-
moderierten Strukturworkshops“, wie unter dem Punkt
„Strategische Organisation“ dargestellt. Gemeinsam mit Ihnen
wird ein firmenspezifisches Organisations- und Personalentwicklungskonzept mit der Definition von Meilensteinen, die
der Überprüfung der Ergebniserreichung dienen, festgelegt.
Die messbare und nachhaltige Ergebnisverbesserung ist das erklärte Ziel.
- Aus der aktuellen Problemlandschaft wird das Organisations-
und Personalentwicklungsprojekt punktgenau abgeleitet und gemäß den Zielvorgaben Ihres Unternehmens definiert
- Organisationsentwicklung im Einklang mit Personalentwicklung
- Ganzheitlicher Entwicklungsprozess, wo einerseits die
Verbesserung struktureller Zusammenhänge der Organisation
mit der positiven Weiterentwicklung der „hard
facts“ und andererseits die dafür notwendigen „soft skills“
für die qualitative Fortbildung der Mitarbeiter im Bereich
von Kommunikation und Führung im Mittelpunkt stehen
ERGEBNIS
- Eine kundenorientierte „Organisation“
- Sämtliche Leistungskataloge vom Vertrieb bis zur Fakturierung beherrschen die Faktoren Kosten, Qualität und Zeit
- Die kontinuierliche und nachhaltige Verbesserung der Organisation wird durch eindeutig definierte und messbare Kenngrößen nachgewiesen
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