STRATEGISCHE ORGANISATION

Zahlreiche expandierende und schnell wachsende Unternehmen sehen sich damit konfrontiert, dass die Entwicklung der Organisation hinterher
hinkt. Das Schnittstellenmanagement zwischen den einzelnen Abteilungen ist oft nicht ausreichend klar defi niert, das Abteilungsdenken bei Mitarbeitern ist sehr ausgeprägt und es fehlen die Strukturen zur Verantwortungsübernahme durch die Mitarbeiter. Kommunikations – und Informationsdefizite innerhalb der Organisation sind weitere Indikatoren für ineffi ziente Strukturen im Unternehmen. Fehl- und Blindleistungen können bis zu 30 Prozent Ihres Unternehmensgewinns ausmachen.

ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE

Die Prozesse des Unternehmens und die Fähigkeiten der
Mitarbeiter müssen mit den Erwartungen des Kunden abgestimmt
werden. Ausgehend vom „strategischen Dreieck“
gilt es auf Basis der Wertschöpfungskette im Unternehmen
die Ebenen der Strategie, Organisation und Operation/Tagesgeschäft
einer raschen Standortbestimmung zuzuführen.
Das Verstehen über die Bedeutung dieser Wirkungszusammenhänge
sowohl in der Führung als auch im Mitarbeiterteam
beeinflusst in einem erhöhten Maße die Effektivität der Organisation.

• Strukturcheck der Organisation auf Basis der Kundenerwartungen
  in Form eines interdisziplinären Workshops im erweiterten
  Führungskreis und mit ausgesuchten Mitarbeitern
  
  
• Mit unserem Design der „Großgruppenmoderation“ integrieren
  wir die beteiligten Mitarbeiter schon in der ersten
  Phase des Entwicklungsprozesses, um das künftige
  Ergebnis eines nachhaltigen Verbesserungsmanagements
  zu sichern
  
  

ERGEBNIS

• Geldwirksame Schwächen der Organisation im Zusammenhang mit Kundenerwartungen, Schnittstellenproblemen, fehlerfreie Auftragsabwicklung etc. werden in Form einer Organisationsmatrix dargestellt
  
  
• Mit der auf Ihr Unternehmen abgestimmten Methode kommen wir sehr rasch auf Ergebnisse und lokalisieren jene wirksamsten „Hebel“, die zur Zielerreichung notwendig sind
  
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  Erkannte Lücken je Organisationseinheit werden nach Arbeitspaketen strukturiert und die wichtigsten Sofortumsetzungsmaßnahmen gestartet